Девелоперский цикл DEWIS

Единое окно ответственности: от бизнес-аналитики до управления готовым активом. Работаем по модели fee‑development и project management.

40%

Бизнес-проектирование

25%

Архитектура

15%

Строительство

10%

Запуск

10%

Управление

📊 1. Бизнес-проектирование (основа всего)

Что входит: исследование земельного участка (brownfield/greenfield), архитектурно-градостроительная аналитика, инженерная аналитика, маркетинг-аналитика (PEST, SWOT, ZMET), стратегические сессии с заказчиком.

Результат: идеологическая концепция, бизнес-план (UNIDO), финансовая модель (USALI), мастер-план комплекса, предпроектные архитектурные проработки, ТЗ на 2й этап.

Срок: от 1 до 4 месяцев. Стоимость: от 1 750 000 руб. (до 3 Га).

🗺️ 2. КРТ / Мастер-план территории

Что входит: исследование туристского ресурса, историко-культурный анализ, анализ маршрутов, маркетинговая аналитика, разработка стратегии развития, инфраструктурные модули, зоны притяжения.

Результат: мастер-план со схемами (транспорт, доступность, инженерные сети, велодорожки), ТЭО объектов капстроительства, очередность развития.

Срок: от 20 рабочих недель. Стоимость (пример): от 3 млн руб. (зависит от площади).

🏛️ 3. Архитектурное проектирование

Что входит: проект планировки территории (ППТ), генплан, архитектурно-градостроительный облик (АГОО), планировочные решения для всех помещений, проектная и рабочая документация, дизайн-проект.

Результат: полный пакет для строительства и прохождения экспертизы.

Срок: 6-7 месяцев. Стоимость: от 3 млн руб.

🚧 4. Строительство и отделка (технический заказчик / генподряд)

Что входит: управление строительством, авторский и технический надзор, контроль соблюдения дизайн-проекта, отделка, комплектация (FF&E и OS&E), ввод здания в эксплуатацию.

Результат: готовый к запуску объект, полный комплект документов для ввода в эксплуатацию.

Стоимость: 4-7% от сметной стоимости + бонус за уменьшение бюджета.

🚀 5. Запуск проекта (предпродажи и soft-opening)

Что входит: корректировка Sales & Marketing plan, организация предпродаж, подбор и обучение персонала, soft-opening, отладка бизнес-процессов, grand-opening, классификация на звезды.

Результат: полноценно работающий гостиничный комплекс с обученной командой и настроенными продажами.

🏨 6. Развитие и управление (УК DEWIS HOTELS)

Что входит: управление вводным годом, стратегический план развития, масштабирование, разработка франчбука (service & operations brand manual), операционное управление, максимизация выручки (Revenue Management).

Результат: стабильно растущий бизнес с доходностью для собственников.

Рассчитать стоимость вашего проекта →